Over mij
Mijn passie voor besturen is ontstaan in de tijd dat ik bij NOC*NSF verantwoordelijk was voor de relatie met directeuren en bestuurders van sportbonden. De passie die zo kenmerkend is voor bestuurders (vooral maar zeker niet uitsluitend in de sport) is hartverwarmend. En tegelijkertijd staat dit in schril contrast met de incidenten, gedoe met interne onenigheid en de moeite die het kan kosten om zaken veranderd te krijgen. Ik ben besturen gaan kennen als een prachtig vak waarin menselijkheid, verbinding en stuurmanskunst centraal staan.
Leiderschap
Mijn eerste kennismaking met goed leiderschap heb ik van mij vader meegekregen. Als coach van ons hockeyteam zorgde hij voor
- rust (hij zei bijna nooit wat, leek het wel),
- vertrouwen (nieuwelingen in het team werden altijd in bescherming genomen) en
- focus (we kregen als speler vaak maar één opdracht mee en dat was ruim voldoende).
Wel regelde hij aan het begin van het seizoen een teamavond thuis, met Chinees en veel gezelligheid. Dan kwam het magneetbord op tafel en namen we alle bijzondere opstellingen en strategieën door. Vóór de wedstrijd was er een speech, met voor iedereen een individueel woordje (zodat je wel bleef opletten). Tijdens de wedstrijd praatte hij alleen maar tegen de wisselspelers. Dan gaf hij uitleg over wat er nog niet liep en hoe jij als invaller daar wat aan kon doen.
Van hem leerde ik dat leiderschap vooral gaat over weten met wie je werkt en wat hun kwaliteiten zijn en vervolgens een omgeving creëren waarin dat tot zijn recht kan komen.
Teamwork
Op de zeilschool waar ik tussen mijn 17e en 25ste veel tijd doorbracht, leerde ik waartoe mensen in staat zijn als het team goed functioneert. Wij kregen als staf veel eigen verantwoordelijkheid
Motivatie
Als adviseur in de sport voor NOC*NSF en sportbonden ben ik geraakt door de enorme betrokkenheid en passie van bestuurders, maar net zo vaak door hun frustratie en onvermogen. Goed besturen is als zeilen aan de wind: als de koers goed is en het schip goed getrimd, dan hoef je bijna niet meer te sturen. Ik help bestuurders om goed te leren zeilen.
Expertise
Met gevoel voor de inhoud en aandacht voor de mens help ik bestuurders om hun vereniging op koers te houden. Ik heb de basis gelegd voor de nieuwe code Goed Sportbestuur en diversiteitsbeleid in de sport. Ik coach bestuurders met de lastige vraagstukken van hun vak. Als dagvoorzitter zorg ik dat de boodschap van een congres kraakhelder overkomt.
Klanten
Verenigingen, stichtingen en koepelorganisaties. Alhoewel de meeste van onze klanten nog altijd uit de sport komen, hebben verenigingen in alle soorten en maten vergelijkbare uitdagingen. Sportclubs, koepels, brancheverenigingen en stichtingen, basisprincipes in governance en bestuurlijk leiderschap zijn vaak hetzelfde.